протоколом 1-2026 от 07.04.2026
Совета учредителей
ПУБЛИЧНЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
о деятельности Автономной некоммерческой организации межрегионального партнерства
в сфере развития институтов гражданского общества «СОЗИДАНИЕ»
(АНО МП «СОЗИДАНИЕ») за 2025 год
г. Барнаул, 2026 г.
1. Общие сведения об организации
Показатель | Данные |
Полное наименование | Автономная некоммерческая организация межрегионального партнерства в сфере развития институтов гражданского общества «СОЗИДАНИЕ» |
Сокращенное наименование | АНО МП «СОЗИДАНИЕ» |
Организационно-правовая форма | Автономная некоммерческая организация (унитарная, не имеющая членства) |
ОГРН | 1242200013197 |
ИНН/КПП | 2222908502 / 222201001 |
Дата регистрации | 5 сентября 2024 года |
Место нахождения | Алтайский край, г. Барнаул |
Учредитель | Часовских Ольга Прокопьевна, Южакова Мария Станиславовна, Ягофарова Лариса Анатольевна, Кискин Владимир Сергеевич, Боровская Наталья Анатольевна. Решение единственного учредителя № 3 от 17.02.2026 |
Руководитель (Генеральный директор) | Кискин Владимир Сергеевич (назначен решением Совета учредителей) |
Контактные данные |
2. Обращение руководителя
Уважаемые друзья, коллеги и партнеры!
2025 год стал для нашей организации годом полноценного старта и стремительного развития. Зарегистрировавшись в сентябре 2024 года, мы потратили конец года на организационное становление, а с января 2025 года приступили к активной реализации социальных проектов.
Мы создавали «Созидание» как платформу, где профессиональная помощь, общественная активность и адвокация работают вместе для устранения системных барьеров. В 2025 году мы доказали, что эта модель работает.
Нашими ключевыми достижениями стали:
1. Системная работа с пожилыми людьми: проект «Городская среда: территория заботы» создает новую для Барнаула модель профилактики социального одиночества через добрососедские центры.
2. Поддержка семей с детьми с особенностями развития: проекты «Арт-терапия в каждый дом» и «Агент безопасности» помогают десяткам семей справиться с кризисными ситуациями и социализировать детей.
3. Профессиональная ориентация молодежи: проект «Уверенный старт: Барнаул» доказал, что даже при поддержке людей с инвалидностью можно достичь впечатляющих результатов в трудоустройстве.
4. Инфраструктурный рывок: в конце года мы подали заявку на грант для создания Ресурсного центра и цифровой платформы-навигатора для всех НКО Алтайского края. Реализация этого проекта начнется в 2026 году и станет нашим главным системным достижением.
Мы благодарим команду, волонтеров, партнеров и благополучателей за этот год. Вместе мы творим.
С уважением,
Генеральный директор
АНО МП «СОЗИДАНИЕ»
В. Кискин
3. Информация о деятельности в соответствии с уставными целями
В 2025 году деятельность Организации была направлена на достижение целей, предусмотренных п. 2.1 Устава, в частности: социальная поддержка граждан, поддержка семьи и детства, поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья, социализация старшего поколения, охрана здоровья и пропаганда здорового образа жизни, осуществление благотворительной деятельности.
Проект 1: «Городская среда: территория заботы»
(социализация старшего поколения)
Уставные цели: п. 2.1 — социализация людей старшего поколения, поддержка семьи, оказание социальных услуг.
Краткое описание: в рамках проекта в 5 микрорайонах Барнаула создается сеть «Добрососедских центров» (на базе ТОСов и библиотек) для профилактики социального сиротства и одиночества пожилых людей. Местные активисты (консьержи, старшие по дому) проходят обучение и становятся «координаторами заботы». Они смогут проводить поквартирный обход, выявлять одиноких пенсионеров из группы риска и организовывать адресную помощь силами соседей и городских служб.
Плановый показатель | Значение |
Добрососедских центров открыто | 5 |
Координаторов заботы обучено | 10 |
Получатели помощи (пожилые люди) получили поддержку | 75 |
Волонтеров привлечено | 20 |
Поквартирный аудит (квартир) | более 500 |
Мероприятий по реинтеграции («медленные прогулки», чаепития, субботники) | 15 |
Публикаций в СМИ и соцсетях | 15 |
Разработано методических пособий | 2 (электронных) |
Результат: снижение уровня социальной изоляции у 75 пожилых людей, создание устойчивых «микросообществ» вокруг подъездов и дворов, формирование культуры добрососедства.
Проект 2: «Уверенный старт: Барнаул»
(профориентация и социализация)
Уставные цели: п. 2.1 — социальная поддержка безработных, инвалидов и иных лиц, которые не могут самостоятельно реализовать свои права; содействие в трудоустройстве.
Краткое описание: проект был направлен на профориентацию, обучение и трудоустройство молодежи (18–35 лет), в том числе людей с инвалидностью и безработных.
Показатель | Значение |
Участников обучено | 30 |
Устроились на работу или стали самозанятыми в течение 3 месяцев после обучения | 40 % (12 человек) |
Отметили рост уверенности в себе и своих компетенциях | 90% участников |
Мини-проектов реализовано участниками | 4 |
Индивидуальных консультаций проведено | 52 |
Проект 3: «Арт-терапия в каждом доме»
(поддержка семей с детьми с особенностями развития в кризисной ситуации)
Уставные цели: п. 2.1 — социальная поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья, их реабилитация и социальная адаптация, поддержка семьи и детства.
Краткое описание: проект оказал комплексную помощь семьям, воспитывающим детей с особенностями развития (в том числе с расстройствами аутистического спектра), с помощью арт-терапевтических методик.
Показатель | Значение |
Семей охвачено | 50 |
«Арт-боксов» (наборов для творчества) передано | 100 |
Снижение поведенческих эпизодов у детей с РАС | 40% |
Участников, улучшивших навык распознавания эмоций | 72% |
Методических пособий издано | 1 |
Проект 4: «Агент безопасности»
(семейный фестиваль по культуре безопасности)
Уставные цели: п. 2.1 — охрана здоровья граждан, пропаганда здорового образа жизни, развитие досуговой деятельности.
Краткое описание: семейный фестиваль, направленный на обучение детей и родителей навыкам безопасного поведения в быту, на дороге и в чрезвычайных ситуациях.
Плановый показатель | Значение |
Жители города освоили навыки обеспечения безопасности | более 1000 |
Интерактивных площадок организовано | 6 |
Запущено движение школьных кружков по безопасности | более 10 |
Привлечены партнеры (МЧС, ГИБДД, школы, НКО) | более 5 |
Создана тиражируемая модель фестиваля | 1 |
5. Итоговые количественные показатели деятельности за 2025 год
Показатель | Значение |
Количество реализованных и находящихся в стадии реализации проектов и программ | 4 |
Общее количество благополучателей (физических лиц) | 1 192 (75 + 30 + 50 + более 1000 + уникальные участники консультаций) |
Количество проведенных мероприятий (тренингов, фестивалей, мастер-классов, аудитов) | более 80 |
Количество волонтеров, привлеченных к работе | 20 (проект «Среда») + 4 (по данным на 2024 год) + дополнительные |
Количество публикаций в СМИ и соцсетях | более 60 |
Количество заключенных партнерских соглашений | более 10 (ТОСы, библиотеки, МЧС, ГИБДД, школы, НКО) |
Разработано методических пособий | 3 |
6. Информация о структуре управления и кадровом составе
(в соответствии с разделом 4 Устава)
В 2025 году органы управления Организации функционировали в соответствии с Уставом (новая редакция, утвержденная 12.01.2026 г., действовала в течение года).
Орган управления | Состав и деятельность |
Совет учредителей (высший коллегиальный орган) | Обеспечивал соблюдение Организацией уставных целей. В состав Совета входят учредители. Председатель Совета избирается сроком на 3 года. |
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) | Кискин Владимир. Назначен решением Совета учредителей сроком на 5 лет. Осуществлял текущее руководство деятельностью Организации. |
Руководители направлений | Южакова М.С. (развитие и международные связи), Боровская Н. (Семья), Ягофарова Л. (Милосердие), Бакушкина Н. (Работа с детьми и молодежью), Рихтер С. (межрегиональное взаимодействие), Гусева Г. (ресурсный центр), Прощенко Т. (социальная работа). |
Штатные работники | 1 человек (по состоянию на конец 2025 года). |
Добровольцы (волонтеры) | 32 человека (по состоянию на конец 2025 года). |
7. Имущество и финансово-хозяйственная деятельность
(в соответствии с разделом 5 Устава)
6.1. Доходы организации за 2025 год
В соответствии с п. 5.1 Устава источниками формирования имущества являлись:
Источник | Сумма (руб.) |
Пожертвования граждан России (пожертвование в натуральной форме) | 20 103 |
Безвозмездно полученные работы/услуги (пожертвования в натуральной форме) в рамках уставной деятельности | 81 000 |
Доходы (выручка) от реализации товаров, работ, услуг | 0 |
Прочие доходы | 11 102 |
ИТОГО ДОХОДОВ | 112 205 |
Примечание: гранты, субсидии, поступления от российских коммерческих и некоммерческих организаций, из бюджетов всех уровней, а также из иностранных источников в 2025 году отсутствовали. Все проекты финансировались за счет частных пожертвований и собственной деятельности.
6.2. Расходы организации за 2025 год
Статья расходов | Сумма (руб.) |
Расходы на реализацию благотворительных программ (проекты «Среда», «Уверенный старт», «Арт-терапия», «Агент безопасности») | не менее 100 000 |
Организационные и административные расходы (включая оплату труда привлеченных специалистов) | остаток |
ИТОГО РАСХОДОВ | 112 205 |
· Пункт 5.6 Устава: «На финансирование благотворительных программ должно направляться не менее 40 процентов поступивших за финансовый год доходов от внереализационных операций... и доходов от разрешенной законом предпринимательской деятельности». Условие выполнено — все доходы (112 205 руб.) направлены на уставную деятельность, доля расходов на благотворительные программы составила 100 %.
· Пункт 5.7 Устава: «Организация не вправе использовать на оплату труда административно-управленческого персонала более 30 процентов финансовых средств...». Условие выполнено — административно-управленческие расходы не превысили лимит.
· Пункт 5.3 Устава: Организация не расходовала средства и не использовала имущество для поддержки политических партий, движений, групп и кампаний.
8. Перспективы и планы на 2026 год
В 2026 году АНО МП «СОЗИДАНИЕ» планирует:
1. Реализовать масштабный инфраструктурный проект «Созидание: центр развития социальной экосистемы» при поддержке гранта (заявка № 26-2-012126). Будет создан:
o Офлайн-хаб (коворкинг, переговорная, зал для мероприятий) в г. Барнауле.
o Цифровая платформа-навигатор, объединяющая не менее 50 НКО Алтайского края.
o Проведено 24 образовательных мероприятия для НКО и инициативных групп.
o Организовано не менее 80 индивидуальных консультаций юриста, бухгалтера, фандрайзера.
2. Продолжить и масштабировать успешные проекты 2025 года («Городская среда», «Уверенный старт», «Арт-терапия», «Агент безопасности») на новых территориях и с новыми благополучателями.
3. Активно участвовать в грантовых конкурсах (Фонд президентских грантов, Гранты Губернатора Алтайского края) для привлечения ресурсов.
4. Увеличить число волонтеров до 50+ человек и сформировать устойчивое сообщество практиков в сфере социального проектирования.
5. Укрепить материально-техническую базу.
9. Заключение
Деятельность АНО МП «СОЗИДАНИЕ» в 2025 году полностью соответствовала уставным целям и действующему законодательству Российской Федерации. Организация успешно реализовала 4 социально значимых проекта, охватив более 1000 благополучателей, привлекла волонтеров и партнеров. По итогам года был подготовлен проект создания Ресурсного центра и цифровой платформы, что выведет развитие институтов гражданского общества в Алтайском крае на новый системный уровень.
Организация открыта для диалога, сотрудничества и новых партнерских отношений.
Генеральный директор АНО МП «СОЗИДАНИЕ»
____________________ / В. Кискин
Утверждаю
Председатель Совета учредителей АНО МП «СОЗИДАНИЕ»
____________________ / М.С. Южакова
«07» апреля 2026 г.